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績效考核管理

您的企業是否面臨這些問題?

  • 01
    管理無目標無考核?
    管理沒有指標,沒有考核,成腳踩西瓜皮,走到哪算哪;
  • 02
    分錢沒有依據?
    年底想拿出一些錢來分給大家,不知道如何分配,可能會將好心辦壞事;
  • 03
    老板管理很累心?
    老板事事親恭,不親自過問事情就做不好,感覺很累;
  • 04
    經營管理指標差?
    各種管理指標都很差(質量,交期,成本,新品開發,損耗,生產現場管理,員工流動率…)
  • 05
    吃大鍋飯無激勵?
    依然還是吃大鍋飯,做好做壞一個樣;
  • 06
    以往績效考核失敗?
    曾經導入過績效考核,實施過程出現很多問題,沒有成功,就沒有做了;

績效考核管理

提升經營管理績效,解放老板繁瑣事務!

績效考核管理的管理內容

1.管理項目和管理目標;
2.組織結構及管理基礎;
3.績效突破方法與工具;
4.績效突破過程控制;
5.績效考核管理;

績效考核管理的成功之處
提升經營管理績效,解放老板繁瑣事務!
聯系我們:(0755)2108 7074
  • 績效分配很科學
    績效金計算分配軟件科學合理。
  • 目標達成有保障
    績效目標達成有計劃和過程保障。
  • 老板工作少負擔
    老板只需看管理報表和做重要決策和指示。
  • 平穩導入保成功
    平穩漸進式導入績效考核,確保導入成功

績效考核管理的產品價值

  • 公司利潤大幅增長
    績效考核管理的核心圍繞公司利潤,為客戶創造價值。
  • 解放老板日常事務
    公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中,有制度對工作計劃和管理指標控制,老板不再操心。
  • 管理績效大幅提升
    KPI績效目標是科學設計的,過程是有管控,結果是有保障的,偏差有糾正。
  • 培養鍛煉人才隊伍
    管理和技術人才,都在不斷努力突破績效和創新,鍛煉出能打勝仗的隊伍。
10%

利潤增加

20%

銷售額增加

15%

成本降低

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